【党旗在基层一线高高飘扬】公用工程部：“小责任”彰显“大担当”

  为保证装置高效平稳运行，降低装置酸碱耗、水耗及能耗，保持良好的工作环境，公用工程部水汽工区党支部决定在Ⅳ化水装置创建“党员责任区”，以此来发挥党员先锋模范带头作用，提高装置综合管理水平，并起到了显著的作用。

  公用工程部水汽工区Ⅳ化水装置为金陵石化1800万吨炼油升级改造配套项目，于2012年9月建成投产，装置最重要的包含三套单元制双层双室浮动阴阳床、三台高效过滤器、两台树脂清洗罐等设备，每单元制一级除盐水能力为250吨/小时。

  装置二楼设“六有”党员之家活动室，以便于党员日常集中学习、技术交流及开展相应活动。Ⅳ化水装置党员责任区于2013年1月4日正式创建并挂牌命名，目前共有正式党员18名，男党员16名，女党员2名，其中大专及以上学历党员13名。

  “党员责任区”活动中，党员骨干们积极成立党员技师工作室、党员技术攻关小组等，针对装置日常生产运行中存在的技术问题和瓶颈，带头加强精心操作、优化调整和技术革新，多次组织并且开展对外技术交流和研讨，加强与兄弟单位的沟通交流和学习，一直在优化完善装置运行管理，例如针对Ⅳ化水交换器再生系统衬塑管线多次鼓包问题，积极组织人员进行深入分析，最终发现为线路负压导致，通过简单优化操作，避免了管线问题又出现，保证了交换器稳定长周期运行。

  针对II、III凝结水除油除铁系统运行维护问题，工区党支部积极组织党员骨干通过责任区活动、主题党日活动、技师联谊会活动等载体，多次与兄弟单位、厂家、行业专家进行交流研讨，相互汲取经验，制定10余项优化措施和改善经营建议，充分保证了凝结水系统高负荷连续运行。

  针对双膜反渗透系统高温时膜面微生物、细菌滋生加剧，导致系统运行周期严重缩短问题，党员技术攻关小组通过水质全分析及灼烧实验，确定污染物成分，并优化日常维护模式，创新推行“微化学洗涤”特护方式，并通过实际运行试验逐渐完备并常态化推广，大大延长了反渗透系统运行周期，最大限度保证了废水回收效率，该项技术攻关也获得了公司年度科技攻关三等奖，更为公司实现节水减排、废水零排放目标打下坚实基础。

  为了更好的保持职工良好的工作环境，进一步推进装置现场标准化、目视化、5S管理上的水准，充分的发挥党员责任区功效，体现党员模范先锋作用，工区党员责任区不断丰富活动形式，创新开展多项现场专项整治行动。

  积极开展老装置环境目视化综合整治、动设备“定标准”清理、现场“杂草大清除”、设备除锈刷漆、仪表标准化管理、装置检修现场环境管理、现场阀门螺栓养护、设备压力表专项维护等，党员们齐心协力改善装置现场综合面貌，提升目视化标准，获职工一致好评，并起到了引领带动作用。

  水汽工区格外重视员工教育培训工作，对待党员更是如此，将党员责任区与支部、工区培训工作有机结合，充分将党建融入中心工作，在提高党员党性和思想的同时，不停地改进革新培训形式，提升党员们的技能水平。

  党员责任区会结合支部日常工作任务，通过三会一课形式组织党员集中学习各类上级文件、法律和法规、组织条例规范等精神，并结合各阶段形势任务和主题开展多形式党课学习、读书会活动、爱国电影观看、红色家书诵读、重温入党誓词等。不断的提高党员党性和思想认识，让党员们心中炽热的血液不断沸腾。

  同时结合中心任务和工区生产情况，定期组织党员骨干针对工区生产、管理等方面有一定的问题进行汇智讨论和交流研讨，并组织成立专项小组，创新岗位职工培训方法，提前做全面摸底，制定“一人一策”基础培训方案，本着“抓两头、促中间”原则，让“骨干成为精英、后进有所进步，中游不断晋升”，开展了青工小课堂、实操特色培训、共建跨专业培养等，不断的提高职工综合专业硬实力。

  在创建活动中，党员和群众齐心合力，取得了较好的成绩。工区双膜装置为公司“碧水蓝天”重点环保装置，开工运行至今已迎接超过5000名社会各级人士参观和交流，得到了大家一直好评，提升了企业的社会形象。

  以运行部三基绩效考评活动为导向，深化推行工区内部班组管理绩效考评，取得不俗的成绩。2015、2016、2019、2020年运行部绩效连续考评总分排名第二名；在2015、2016、2017年度总部水务专业竞赛中，化学水系统连续三年获得了单项先进荣誉称号；党员责任区连续七年被公司党委命名挂牌；支部党员戴圣荣先后获得集团公司、金陵公司优秀员称号；支部2020年获得运行部先进党支部称号，多名党员获得先进党员、先进党务工作者称号。

  在工区责任区区域，定期检查化水装置系统运作情况，重点是产品水的水质；定期检查化水装置交换器设备正常运行状况；定期检查化水装置过滤器运作状况，保证平稳；打扫好分配的包干卫生。每季度党员进行自评打分，支部根据工区各专业日常检查情况和部门、公司每次的岗检情况，并综合群众考评意见进行季度总评分，不仅如此，工区党支部还积极制定党员积分管理模式，将党员日常工作进行细化，结合执行情况做对应评分，支部责任区考评情况及党员积分情况做占比加权，最终形成年度总分，以作为民主评议党员、年度评优重要依据。

  “小责任”彰显“大担当”，通过大力开展“党员责任区”活动，生产平稳、质量指标、竞赛排名均在同类装置中名列前茅，设备管理做到一平、二净、三见、四无、五不缺，同时极大的提升了党员的党性观念及服务意识，促使党组织的政治优势、组织优势和群众优势得到充分的发挥，密切党群及干群关系，使党员先进性在岗位上闪闪发光。

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